彼得德鲁克名言英文
1、彼得德鲁克经典语录
(1)、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
(2)、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
(3)、稻盛和夫：所有的成功之道，抵不过这八个字——敬天爱人，利他之心
(4)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
(5)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。潘岳环保语录大全为了中华民族的可持续发展，要把保护环境作为毕生的责任，永作生态文明的代言人。
(6)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
(7)、在今天这个不确定的「黑天鹅」满天飞的世界，动态化应对市场更显得尤其重要。原有的战略咨询公司那种三年五年规划基本等于「鬼话」。营销的微观性让这种战略更具有实践性。所以，营销的市场战略化，并非今天才成为CMO切换到CGO的命题，这个问题德鲁克五十年前就已洞见到。
(8)、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
(9)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
(10)、我记得2013年和菲利普·科特勒在苏州吃饭，我问他，「究竟如何理解营销的本质？」菲利普·科特勒说，「是需求管理”。」后来才知道这句话德鲁克也在著作中写到过，而且德鲁克用的词语是「真正的营销」。
(11)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(12)、顺便说一下，一个组织的二号人物在提升到一号职位时常常失败，也正是因为这个原因。最高职位需要一个决策者，而一个强势的决策者常常把其信赖的人放在二号位置，当他的顾问。顾问在二号位置上往往是很出色的，但是换到一号位置，他就不行了。他虽然知道应该做出什么样的决定，但是不能接受真正做决定的责任。
(13)、稻盛和夫：迷茫时的4个重要的决定，改变了我的人生轨迹(深度好文)
(14)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克
(15)、Tocommittoday’sresourcestothefuture.
(16)、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?彼得德鲁克
(17)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
(18)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
(19)、德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
(20)、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——金马着《21世纪罗曼司》
2、彼得德鲁克英文简介
(1)、有一段时间我甚至和圈内几位大咖和学术教授商议：是否可以重新勘定「Marketing」的中译，与市场上根深蒂固的误解区分开。Marketing是英文Market变格后的一个动名词。如果直译，它应该是一门关注并管理企业在动态市场竞争中的相关变量的科学。
(2)、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。——泰西塔斯
(3)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
(4)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
(5)、“四化”教学助力达成“四能”目标的几点思考
(6)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
(7)、某些人的先富牺牲了多数人的环境，某些地区的先富牺牲了其他地区的环境，环境不公加重了社会不公，社会不公又带来了社会不和谐。
(8)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
(9)、规划的第一步是对任务活动、产品、程序或市场进行下列思考：「如果我们现在不做，未来会再做吗？」如果答案是否定的，下一个问题就是：「我们要如何快速地抽身？」
(10)、职业教育“出海”，另辟蹊径，还是开趋势之先？
(11)、第二种方式是发展一个平行的职业。许多人的第一职业十分成功，他们还会继续从事原有工作，或全职或兼职，甚至只是当顾问。但是，除此之外，他们会开创一项平行的工作，通常是在非营利机构，每周占用10个小时。例如，他们可能接手教会的管理，或者担任当地女童子军顾问委员会主席。他们也可能管理受虐妇女庇护所，担任当地公共图书馆的儿童图书管理员，或在学校董事会任职等。
(12)、第“作为一门博雅技艺的管理”或称“博雅管理”，这个讨人喜爱的中文翻译有一点儿问题，从翻译的“信、达、雅”这三项专业要求来看，雅则雅矣，信有不足。Liberalart直译过来应该是“自由的技艺”，但最早的繁体字中文版译成了“博雅艺术”，这可能是想要借助它在中国语文中的褒义，我个人还是觉得“自由的技艺”更贴近英文原意。Liberal本身就是自由。Art可以翻译成艺术，但管理是要应用的，是要产生绩效和成果的，所以它首先应该是一门“技能”。另一方面，管理的对象是人们的工作，和人打交道一定会面对人性的善恶，人的千变万化的意念——感性的和理性的，从这个角度看，管理又是一门涉及主观判断的“艺术”。所以art其实更适合解读为“技艺”。Liberal——自由，art——技艺，把两者结合起来就是“自由技艺”。
(13)、民主国家中“主权在民”，但是人民的权力也是一种授权，是造物主授予的，人在这种授权之下只是一个既有自由意志，又要承担责任的“工具”，他是造物主的工具而不能成为主宰，不能按自己的意图去操纵和控制自己的同类。认识到这一点，人才会谦卑而且有责任感，他们才会以造物主才能够掌握、人类只能被其感召和启示的公平正义，去时时检讨自己，也才会甘愿把自己置于外力强制的规范和约束之下。
(14)、在21世纪的今天，由于知识的应用领域一再被扩大，个人和个别机构不再是孤独无助的，他们因为掌握了某项知识，就拥有了选择的自由和影响他人的权力。知识工作者和由他们组成的知识型组织不再是传统的知识分子或组织，知识工作者最大的特点就是他们的独立自主，可以主动地整合资源、创造价值，促成经济、社会、文化甚至政治层面的改变，而传统的知识分子只能依附于当时的统治当局，在统治当局提供的平台上才能有所作为。这是一个划时代的、意义深远的变化，而且这个变化不仅发生在西方发达国家，也发生在发展中国家。
(15)、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
(16)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(17)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
(18)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
(19)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
(20)、成功的组织必须如如然为边把自己看成管弦乐团，为边在不是走就西队。
3、彼得德鲁克 名言
(1)、Effectiveexecutivesdonotmakeagreatmany.
(2)、MBA英语教学手段与沟通能力要求之间的关系
(3)、第二本，我想应该是《创新与企业家精神》，生于1909年的彼得德鲁克，给2020年的你谈创新，你肯定觉得不靠谱。但是我告诉你，他这本书的价值，可不在于他教你怎么创新。而是告诉你，你做了什么事，你的企业一定就无法创新。不做那些不该做的，你做的就是该做的了。
(4)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
(5)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
(6)、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。——斯威尼
(7)、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克
(8)、有两样东西，愈是经常和持久地思考它们，对它们日久弥新和不断增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵：我头顶的星空，和我心中的道德准则。——康德
(9)、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
(10)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
(11)、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
(12)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
(13)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
(14)、同时，把预期和实际结果进行比较，还会发现自己不能做什么。我们每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域，在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。人们应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上。
(15)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(16)、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults,nomatterhowjunior,isinthemostliteralsenseofthephrase,“topmanagement”.
(17)、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
(18)、这是《哈佛商业评论》自1922年创刊以来，重印次数最多的文章之一。所以毋须多介绍，每一段落都值得细品，赶紧看起来。
(19)、如何认知“数学之美”？惠立数学课为学生打通了学术、思维、人文三重门
(20)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
4、彼得德鲁克语录
(1)、他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
(2)、他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
(3)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克
(4)、第三本，《21世纪的管理挑战》，站在千禧年预言下一个世纪，目前看来一一应验，还有一部分没有实现，所以值得一看，这些没实现的，一定隐藏着世纪机会。
(5)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
(6)、建设社会主义生态文明，将绿色文明、环境友好型社会与社会主义民主政治建设相联系，将环境生态、文化生态与社会生态相联系，意义重大而发人深省。
(7)、营销战略探讨的是公司营销和销售的组织框架，通过创新和增值渗透目标市场，以及公司营销和销售各个部分之间的联系。所以科特勒曾说「在没有尝试用营销战略解决困境之前，不要一下子跳到商业战略中。」
(8)、尽管如此，它们仍然可能因为管理缺位或者管理失当，例如官僚专制，不能达到德鲁克期望的“负责任地、高绩效地运作”，从而为极权专制垄断社会资源让出空间、提供机会。在所有机构中，包括在互联网时代虚拟的工作社群中，知识工作者的崛起既为新的管理提供了基础和条件，也带来对传统的“胡萝卜加大棒”管理方式的挑战。德鲁克正是因应这样的现实，研究、创立和不断完善现代管理学的。
(9)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
(10)、这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。——佚名
(11)、我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
(12)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
(13)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
(14)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
(15)、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
(16)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
(17)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
(18)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
(19)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
(20)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
5、彼得德鲁克最经典的书
(1)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
(2)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
(3)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
(4)、德鲁克认为，要与竞争对手的服务进行对比，看看自身哪些服务是其他公司所没有的。换成菲利普·科特勒的语言——永远要在公司董事会里聘任一位扮演竞争对手的角色，时刻去想竞争对手会怎么做决策，这样才能真正构建营销的差异化。
(5)、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
(6)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
(7)、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
(8)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。