宽容的例子现实生活中
1、现实生活中关于宽容的事例
(1)、注：HughFerriss(1889-1962)，美国著名绘图师和建筑师。
(2)、比如项目前期阶段就用开发见长的人做总经理，预售证拿下来就用营销人才做总经理，快交楼了调整工程老总做总经理，项目收尾阶段让办公室主任或者自己秘书上任锻炼锻炼，也不失为独特的一套用人逻辑。
(3)、我们接受委托的第一轮的工作范围基本上就是这样，只有设计外壳和核心筒，也就是框架部分。因为我们和甲方的关系还不错，于是就幸运地也做了室内设计。第一轮设计的确是为了相对自由的室内设计而准备的，我们也就大胆地试验了我们的室内方案。这个平面就展示了办公空间和临终关怀疗养院的共存，这些功能都在核心筒和外壳之间的空间做了整合。
(4)、有一次，理发师正在给周总理刮胡须时，总理突然咳嗽了一声，刀子立即把脸给刮破了。理发师十分紧张，不知所措，但令他惊讶的是，周总理并没有责怪他，反而和蔼地对他说：这并不怪你，我咳嗽前没有向你打招呼，你怎?知道我要动呢?这虽然是一件小事，却使我们看到了周总理身上的美德--宽容。
(5)、构筑“起承转合”全新“线上+线下”全新混合式学习模式
(6)、卡罗莱纳的亲生母亲——就像是其他任何一位母亲那样——她的爱是不完美的。卡罗莱纳的母亲也是人，本身就带有自己的恐惧、焦虑和恶念。她一面承受着丈夫去世的痛苦，另一面还要尽量做好自己所能做的一切事情。她的内心曾经紧紧地封锁着。她要工作，要学着应对发生的各种事情，她不是神，她只是个普普通通的人。
(7)、红军三军团总指挥彭德怀等30多人前沿察看地形，传令兵手执红旗边跑边喊让路。只有一个战士坐着不动。彭德怀见人挡路便喊了几句。战士站起来朝彭总就是两拳。彭总让过他匆匆赶路。
(8)、而夫妻双方都像倔驴谁都不妥协谁，谁都不为对方作出一点点改变，那么，这样的关系，就会迎来失望和寒冷，时间长了，婚姻就容易来阵大风一吹就倒。
(9)、孙慕蘭是瑞士中国建筑师和艺术家协会(SCAA)创始人和主席，瑞士喜慕建筑事务所(SMLArchitekturETHSIA)合伙人和主持建筑师，曾在苏黎世联邦理工大学ETHZurich和天津大学任教，现任卢塞恩科技与艺术大学和京都工芸繊維大学联合教学项目负责人。
(10)、其实因为每个人的原生家庭和认知不一样，有人天生沐浴着爱长大，了解爱的真相。
(11)、道德能力：诚信、责任、坚韧、房地产项目总经理有哪些是所具备的素质信念。
(12)、公元279年旧中国时代，赵国的蔺相如守完壁归赵，立了大功，拜为上卿，位在大将军廉颇之上。廉颇自恃功高，很不服气，扬言要羞辱他。蔺相如听到廉颇的话，常常称病不上朝，不跟廉颇争位。有时蔺相如坐车外出，碰见廉颇就赶紧避开。
(13)、三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。蒋琬与他说话，他也是只应不答。有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说："杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了！"蒋琬坦然一笑，说："人嘛，都有各自的脾气秉性。
(14)、项目总经理在公司既是决策者又是执行者，房地产项目开发对管理者要求很高。
(15)、所以女人不要做圣母啊，去选择拯救一个伤痕累累地缺爱的男人。他自己不足够觉悟，谁的爱都不可能成为他的拯救。他只会不断伤害别人，以爱为名！
(16)、②邪恶，是邪恶者的通行证。发生在10月28日重庆万州那桩悲剧，乘客与司机互殴，两人也许都是发于个人的怨怒而动手，但面对不愉快引发的疑问，为什么不能宽容对待？反而动口动手，甚至发生15人死亡的悲惨结局。两人各有各的理，但谁来为这15条人命负责呢？中国十年内战，面对日本侵略者，中国共产d人带领全国人民呼喊着：联合抗日。但谁知蒋介石竟说出“攘外必先安内”令人寒心的话，坚持内战。蒋介石可以说在中国近代有名人物，但在国家公利面前，竟选择了私利而不是宽容，让日本侵略者趁机侵占大半中国，屠杀我三千五百多万同胞，谁是历史的罪人？是日寇，还是蒋某人？或许都是邪恶的魔鬼附体。
(17)、此话传到廉颇的耳中，廉颇为蔺相如如此宽大的胸怀深深感动，更觉得自己十分惭愧。于是脱掉上衣，在背上绑了一根荆杖，请人领到蔺相如府上请罪，并沉痛地说：“我是个粗陋浅薄之人，真想不到将军对我如此宽容。”
(18)、宽容是人性中最美丽的花朵，宽容是心理养生的调节阀。人在社会的交往中，吃亏、被误解、受委屈的事总是不可避免地发生，面对这些，最明智的选择就是学会宽容。
(19)、我们会给别人带来伤痛，别人也会给我们带来伤痛，无论怎样都只有两种可能，将我们摧毁，或者将我们唤醒。如果允许自己从深层次感受自己的伤痛，唯一的选择就是觉醒。
(20)、动物世界里权利的斗争，其实人类世界处处都有
2、宽容在生活中的事例
(1)、清朝康熙年间，桐城人张英官至文华殿大学士兼礼部尚书。邻居是桐城另一大户叶府，主人是张英同朝供职的叶侍郎，两家因院墙发生纠纷。张老夫人修书送张英。张英见信深感忧虑，回复老夫人：“千里家书只为墙，让人三尺又何妨?万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”于是，张老夫人令家丁后退三尺筑墙。叶府很受感动，命家人也把院墙后移三尺。从此，张、叶两府消除隔阂，成通家之谊。
(2)、诸葛亮很高兴，赶紧把孟获搀扶起来，请他入营帐，设宴招待，最后客客气气地把孟获送出营门，让他回去。
(3)、计划能力：对于计划，几年来我有了新的感悟，所谓计划，不仅仅拥有调配各种资源编制计划的能力，还要有预见性调配资源解决问题、实施计划的能力。
(4)、最近，她给我看了一幅非常漂亮的油画。油画是她为一个家庭里的几个女孩子画的。她们刚失去了一匹喜爱的马，这匹马曾经为这些女孩子们带去了许多快乐，于是她们想要一幅画来帮助她们经常回忆这匹马。
(5)、有科学家做过实验，把一只人造狮子放到狮群出没的地带，那只狮子被造得很魁梧，毛色也很深。
(6)、我觉得自己像是一匹受惊的小马驹，随时准备在危险降临之际逃之夭夭。
(7)、这种方法或许有点教条主义，但这对我们筛选真正必要的元素、做出重要探索很关键。比如在这个学生作业里，建筑的轮廓生长成为两种不同的空间,即单个展厅和公共空间，前者经过在截面上的变化成为后者，解决了两者结合的问题。
(8)、首富李嘉诚接到来自美国商人的订货单，可就在他完成订货后，美商却突然出事不要了，他只好解除订单。按照合同，违约方必须作出巨额赔偿。可是，当美商试探地问李嘉诚需要多少赔偿金时，李嘉诚却说："生意场上的事，变幻莫测，换了我发生这种事情也自然。虽然你不要了，但我这批产品还未受到损失，所以就不必赔偿了。中国有句话："生意不成情意在嘛！"美商千恩万谢而去。
(9)、这种情况下，我猜我们可能会报着同情的态度去理解这位同事，希望能够以此减轻他的困扰。但假如这样的事情发生在我们自己身上，我们是否还会像理解那位同事一样理解自己呢？在以往的调研中，一些医护工作者会提到，自己缺少陪伴家人的时间。
(10)、有一次，蔺相如乘车外出，远远地看见廉颇也乘车迎面而来，蔺相如赶忙命令侍从把车子拐进旁边的小巷，避开廉颇。侍从对蔺相如的做法感到十分不解，认为他躲避比自己官职低的人，过于软弱。
(11)、这是天花的平面，可以清晰的看到“传导”梁的分布。
(12)、拿破仑却不恼怒，他和蔼地对他说：朋友，这是你的枪，你们艰苦作战，又走了那么长的路，你打瞌睡是可以谅解和宽容的，但是目前，一时的疏忽就可能断送全军。我正好不困，就替你站了一会儿，下次一定小心。
(13)、注：门德里西奥建筑学院(AccademiadiArchitetturaofMendrisio创建于1996年，隶属于提契诺大学，坐落于瑞士南部提契诺州最大的城市卢加诺，是瑞士12所公立大学之也是瑞士意大利语区唯一的公立大学。
(14)、这个总部的功能非常复杂，包括执事机构的行政中心，一个健康保障疗养院，一个临终关怀疗养院(palliativeclinic)，一个至少能容纳85个孩子的日托所，一个商务酒店，一个会议中心，还有其他的办公空间，员工食堂和厨房以及公共餐厅等等。多到一定程度的时候我们就想还有什么功能不包含的吗？有趣的是，在这种混合功能的体系下，功能本身的相关度就很低了。
(15)、在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。
(16)、红军三军团总指挥彭德怀等30多人前沿察看地形，传令兵手执红旗边跑边喊让路。只有一个战士坐着不动。彭德怀见人挡路便喊了几句。战士站起来朝彭总就是两拳。彭总让过他匆匆赶路。事后，传令兵捆来那个战士见彭总。彭总立即让他回去战士自知闯祸，心里害怕，见彭总毫不在意，深受感动，之后逢人就说：“总指挥真是度量宽宏呀！”
(17)、②你也许是一个很能干的经理，但如果你不能准备好做一个好的演讲家，你的光芒就无不显示了。如果你想成为一名出色的房地产职业经理人那就要努力提高你的演讲能力；
(18)、在征服意大利的一次战斗中，士兵们都很辛苦。拿破仑夜间巡岗查哨。在巡岗过程中，他发现一名巡岗士兵倚着大树睡着了。他没有喊醒士兵，而是拿起枪替他站起了岗，大约过了半小时，哨兵从沉睡中醒来，他认出了自己的最高统帅，十分惶恐。
(19)、我们的想法自然是重复性的空间会成为办公空间，而独特的空间则会成为会议中心。我们同时将这个快速生成的想法转译成了一个“白模(whitemodel)”，在我们看来这是一种对于设计策略的三维抽象表达。可以看到，一个同质化、序列存在的体量被另一个独特的体量截断。这个模型某种程度上总结了这个策略的两个方面，所以其实是一个发展拼贴思考的重要步骤和细节建模的基础。这个项目的任务书饱受争议，因为甲方在需求方面踌躇满志，但是预算却又囊中羞涩。在预算和需求几乎完全不对口的情况下，我们的想法自然是在建筑的一部分省钱，以保证在另一部分能花足够的钱。图示的这个模型和之前那个模型完全是同一个，只不过一个是数学模型，而另一个是建筑模型。你可以看到各部分花费相对于这个红色的水平线变化。这个令所有建筑师都捏冷汗的红线，则是标准花费水平(standardcosthorizon)，这是你每部分相对整体的平均开销(totalaverage)。所有花费最终都和这条线平齐——当然——或者比它更低。
(20)、为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
3、宽容的事例生活中
(1)、表面上看起来，自己扇耳光、给你下跪的人，是悔悟，是求饶，是卑微，是示弱。
(2)、左：SilentForm |PietEckert / WimEckert / JonNaiman|2015
(3)、男孩将信将疑地接过第二颗糖，陶先生又说道：据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你很有正义感，我再奖励你一颗糖。
(4)、但同时呢，我们也需要注意，不能过度放大当前所面对的困难，或者被负面情绪裹挟。
(5)、重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
(6)、在这几个重要阶段中，明确了主要责任人，并让他们受到口头、书面、出国旅游、加薪、特殊贡献奖、升职等奖励。这些举措让大家懂得：只要努力、只要保证了公司计划的实现，公司就会认可你,作出贡献就会受奖。这样做的结果是项目人人奋勇,个个争先,责任心普遍提高,工程进度和质量得到保证.增强企业凝聚力还需要一些实实在在的举措.重视员工思想动态、加强沟通协调、推进项目文化建设、树立良好的风气,这样的努力，使项目团队凝聚力大大增强。
(7)、给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
(8)、有个姑娘要开音乐会，在海报上说自己是李斯特的学生。演出前一天，李斯特出现在姑娘面前。姑娘惊恐万状，抽泣着说，冒称是出于生计，并请求宽恕。李斯特要她把演奏的曲子弹给他听，并加以指点，最后爽快地说："大胆地上台演奏，你现在已是我的学生。你可以向剧场经理宣布，晚会最后一个节目，由老师为学生演奏。"李斯特在音乐会上弹了最后一曲。
(9)、其实他在控制他的领地，他企图去用他的个人意志，来达到自己山头最让他满意的局面。
(10)、所以我们就颠覆了传统的空间模式。接下来一张则是结构模型，从这个角度可以看到，楼层竖直方向上在走廊的截面和自由跨度(freespan)之间交替。所以走廊便成为了一个组织大跨度的工具。
(11)、听起来很荒谬是不是，别急啊，听毒毒给你们讲几个故事。
(12)、③再向更远的时代看，战国时期，楚国有一个非常清廉又兼具才华的人，屈原。为楚国曾作出了多少贡献？可能他自己也说不清。但楚王毫不会宽容，仅因奸臣三言两语，认为屈原比自己好就疏远了屈原。这是多么可悲啊！这样看来，不会宽容，不仅会损害自身，还会损害他人，甚至有亡国的危险。
(13)、却说齐襄公有两个儿子，大儿子叫纠，母亲是鲁国人;小儿子叫小白，母亲是莒国人。管仲对鲍叔牙说：齐襄公死后，继承王位的不是纠就是小白，我们俩现在分别去给纠和小白做老师，到时不管他俩谁做国君，咱们俩都相互推荐。
(14)、第二天，诸葛亮陪他参观蜀军营地后，问孟获：我们的军营怎么样?孟获不仅不赞扬，反而说：不过如此。以前我不知道你的虚实，所以战败了。现在我看到了你们的部署，如果放我回去，再战定能战胜你们。
(15)、晋文公重耳在逃亡时曾被手下头须偷走了财物，登上王位后以前没有随他逃亡的大臣很担心受处罚，随时可能作乱，这时重耳就赦免了头须的罪责，还封他当了官，终于稳定了当时的局面。 其他还有齐国孟尝君受难时，众门客纷纷离去，孟尝君当时记仇记下了这些人的名单，后来孟尝君又回到齐国，众门客又都回来，孟尝君接受了手下的建议，毁掉了名单，并没有对门客进行丝毫报复。
(16)、 一位老妈妈在她50周年金婚纪念日那天，向来宾道出婚姻幸福的秘诀。她说:“从我结婚那天起，我就准备列出丈夫的10条缺点，为了我们婚姻的幸福，我向自己承诺，每当他犯了这10条错误中的任何一条时，我都愿意原谅他。”有人问，那10条缺点到底是什么呢?她回答说:“老实告诉你们吧，50年来，我始终没有把这10条缺点具体列出来。每当我丈夫做错了事，让我气得直跳脚的时候，我马上提醒自己，算他运气好吧，他犯的是我可以原谅的那10条错误当中的一个。”
(17)、如果大家感兴趣的话，我们最近刚刚发表了一本书，是ParkBook出版的。德文的标题是“LeiseFormen”，意思是“沉默的形式”(SilentForms)。这基本上是一份目录，记录着类似一系列源于策略的建筑构成和提案。
(18)、瑞士建筑师，2001年与孪生兄弟WimEckert联合创立了E2AArchitekten建筑事务所，曾任教于苏黎世联邦理工(ETH)和代尔夫特理工(TUD),2014年至今和WimEckert在瑞士意语区大学门德里西奥建筑学院担任教授
(19)、他有一只泰迪熊，每天会喂熊吃饭、带熊遛弯、抱熊睡觉。在他的认知里，不吵不闹完全可以被操控掌握的乖乖泰迪熊，就是他安全感的归宿。
(20)、我们常说房地产的门槛是土地和资金，一个项目营销的成功40%是地买的成功，30%是定位做的准确，20%是营销执行到位，10%是少犯错误。可再成功的项目不也是人干出来的吗，同样的土地不同的人干效果如何，同样的定位不同的人干结果怎样，同样的错误不同的人应对结局又有何区别？
4、宽容的例子现实生活中有哪些
(1)、注：25小时酒店(25HoursHotel)，一个德国新兴连锁酒店品牌。
(2)、之后鲍、管二人分别投奔齐国公子小白和公子纠门下，小白胜而纠死。管仲跟着倒霉被囚。鲍叔不以胜者自旌，反而力荐管仲于齐桓公，也不计较自己会处在管仲之下。桓公果然拜管仲为相，治理齐国，九合诸侯一匡天下，齐桓公终成一代霸主。
(3)、第三个成分是正念。它要求我们对自己的感受或情绪有所觉察，尽可能从当前的负面情绪中跳出，以一种理性的视角分析当前自身的遭遇，而非一味被自己的情绪所裹挟。
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(5)、桓公想了想说：好，我先见见他，看看他有什么能耐。
(6)、大家看到权利二字，会自觉脑补强势形象，例如刚才举例说的那个霸道的丈夫，处处充满强势的控制欲。这种控制欲很容易识别，能够一眼看透。
(7)、《三国演义》里有一个诸葛亮七擒孟获的故事。
(8)、①现实生活中，我们经历大大小小的事情，往往不全都是顺心的。面对那些不如意的事情，有两种态度：一种是宽容，一种是报复。在我看来，宽容才是人与人和谐相处的桥梁。而万州公交坠江事件，给我提供反面教材：暴力与冷漠是和谐的大敌。
(9)、当我们问完自己这些问题，就会发现自己身上的那些标签渐渐淡化了。
(10)、宽容是鲍叔牙多分给管仲的黄金。他不计较管仲的自私，也能理解管仲的贪生怕死，还向齐桓公推荐管仲做自己的上司。
(11)、还有的母亲，很擅长用权利绑架儿女，但采取的也是“示弱”的一套。例如有个母亲，她女儿28了还不找对象，她从开始苦口婆心地劝，到后来悲悲戚戚地哭，就那么活生生哭给女儿看。
(12)、毕加索对冒充他作品地假画，毫不在乎，从不讲究。看到有伪造他的画时，最多只把伪造的签名涂掉。
(13)、因此，我们有时需要适当地对这种心态进行调整来抵御它们可能带来的负面影响，而自我同情就是一种很好的解决方式。而且，已有众多的研究表明，自我同情可以降低我们产生焦虑或者抑郁的风险。(4)
(14)、门客以为他胆小怕事。蔺相如说：“秦王那么厉害，我都不怕，难道还怕廉颇?我考虑，强大的秦国之所以不入侵赵国，只是因为有我们两人在。如今二虎相斗，必有一伤，势必削弱抵御外敌的力量。我之所以躲避廉将军，是先男家之急而后私仇啊!”
(15)、胸怀宽广会让人甘心效力宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
(16)、注：Eckert在讲座前参观了库伯联盟建筑学院的工作室，按照传统，大多数学生(除五年级/毕设的学生外)都在一个大空间里画图、做模型。作为学院前院长约翰·海杜克(JohnHejduk)翻修教学楼的一部分，工作室采取现代主义典型的自由平面。
(17)、早在半个多世纪之前，陶行知先生就把民主与宽容的思想渗透到自己的教育实践中，让它们发挥奇妙的作用。
(18)、在实施权利的过程中，对方越是不高兴不情愿，越是能够表现出强加者的权利的力量。
(19)、这就是我们的方案，仍然是非常严谨的网格系统。我们分析了现代公寓的演进，发现了一个有趣的现象，那就是现代公寓总是和“极小(minimal)”*尺度的概念有关，比如客厅的最小面积，父母需要的最小面积，孩子需要的最小面积等等。
(20)、有人开始搞文字狱，在蒋琬面前说：“杨戏对您如此怠慢，太不象话了！”蒋琬坦然一笑：“人各有秉性。杨戏不会拍马，也不会给我难堪。所以，他只好沉默。这正是他为人的可贵之处。”后来，有人赞蒋琬是“宰相肚里能撑船”。
5、宽容的例子现实生活中怎么写
(1)、辽宁省实验中学2021届7班 白添文 指导教师：孙延堂
(2)、这时你和建筑保持距离，不再对它施加影响，你只是见证它因为栖居发生的改变。这是我们的计划或者说是设想，甲方同意了，我们就开始施工。
(3)、实际上，在日常生活中也是一样，我们也可以经常练习从忙碌的生活之中“跳出”。
(4)、如此，内部空间被完全解放。所以我们给予甲方的内部的纵深空间和一个精巧的边缘结构(anarchitectureveryrefinedanddefinedattheedge)。这是我们的结构模型，梁有着14米的跨度。同时我们也想象将原来的非常杂乱的景象带到室内。可以这么说，我们只做一个框架(frame)，但是尽可能做到最好，然后交给使用的人们，他们将会用自己的方式占据这个建筑(asiftheysquattheirownbuilding)。