优秀企业文化案例
1、优秀企业文化案例500字
(1)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念，而是要真正解决企业问题的价值理念。
(2)、企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。规章制度的生命力在于执行。没有优秀的企业文化，就不能统一董事、监事、高级管理人员和全体员工的思想和意志，就不能激发其潜力和热情，就不能培育对企业的认同感，就不能形成卓越的执行力。
(3)、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、廉洁自律的
(4)、1998年4月，摩托罗拉(中国)电子有限公司推出了“沟通宣传周”活动，内容之一就是向员工介绍公司的12种沟通方式。比如：
(5)、企业文化案例简介：浙江杭州市萧山区供电公司依托“点亮玉树”公益平台，在青海省玉树市偏远学校试点建立“空中课堂”，以分布式光伏电源为基础，利用远程信息技术，将玉树市区优质师资课程输送到边远小学，并通过视频实时对话实现浙江名师与玉树孩子之间的课堂互动、即时问答，让他们同步享受优质教学资源。同时，引入社会公益组织、爱心人士、媒体、教师等社会资源，形成“电力+社会”资源共享、平台共建的可持续发展状态。
(6)、样板中心企业文化推进小组由d支部书记郭志强高级经理担任组长，推进小组设定同一个目标“共担责任、共享成果”，开发每一名成员的潜能，溶浸企业文化，让样板全员都能找到“实现自我”的成就感，是一支具有高成长潜力的团队。
(7)、 成功的喜悦还没有沁入心里，就遭受了无情的“摧毁”。短暂的失落之后，工艺车队的“参战队员”迎难而上的勇气得到激发。为建设“绿色包铝”，保护生态环境，大家心甘情愿为环保治理工作付出努力，并乐此不疲为之奋斗。
(8)、——电解四厂“积极求己至善”十大工作理念案例
(9)、先看看航天工业。与航空工业相比，同属军工的航天工业具有两个基本不同点。第中国航天工业的发展起点是国防部第五研究院的建立。也就是说，航天工业是先有设计然后才有工厂，工厂始终附属于研发和设计。
(10)、副队长王卫才说；“对，一点也不能含糊，每个细节都要考虑到，训练到，届时才不会出乱，我们真正做到用心做事，追求卓越，以优异的成绩向领导汇报。”
(11)、浙江省电力公司d建工作部副主任、团委书记梁樑
(12)、著名经济学家于光远站在战略高度指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。
(13)、企业在创业、生产经营过程中发扬奉献精神，艰苦奋斗、顽
(14)、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
(15)、 于是他想到了一个很好的解决方法，把杯口直接封上就不会撒漏了，也不会出现客人对饮品的投诉。他与管理组沟通后马上购买了一台封口机，直接把口封死，避免了再次出现撒、漏等现象，也得到了顾客的表扬，现在外卖饮品售卖数量也在增加，即得到了顾客满意也增加了餐厅收入。
(16)、随着我国加入WTO，为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，许多企业都在积极地建设企业文化，但在实际建设过程中，却不知不觉地出现了一些误区。
(17)、在样板人中树立榜样，推出了老中青三代“榜样力量”，促进人人向榜样学习，立志成为样板专才。
(18)、息，而且主动帮客户查询挂号信单号，非常主动热情，当客户查询到行程
(19)、优秀的企业文化具有创新性。在知识经济时代，知识成为最为主要的资本，成为促进生产力进步和国民经济增长的主要动力和决定性因素。成功企业的秘诀就在于不断创新。
(20)、虽然年代有些久远，但这个故事依旧被我选进品牌故事典范的前三甲。原因有两个：第海尔的品牌故事是真正隶属于品牌建设的，是企业文化的一部分，是相融于品牌理念的。第这个故事砸出了大市场，砸出了品牌地位。
2、优秀企业文化案例分析题
(1)、写在纸上的只是口号，真正执行下来的才是重点，才是真的。蛙来哒的企业文化里面给人印象深刻的就是不断提到的创新。
(2)、 今天因为是雨天，所以大厦里面的顾客不是太多，店里偶尔来一位客人，吃完饭就匆忙的离去，当然也会有些小插曲，店里的一对母子刚刚吃完饭，在快要出店门口的时候来了个外卖骑士，穿着雨衣，雨衣上面有很多雨水，我们的主人公秦大姐在给骑士催菜的途中听到了，这位母亲问骑士“外面的雨很大吗？”骑士说：“是啊，还挺大的”，然后母亲对孩子说：“小宝贝我们可能要再玩一会哦，雨太大了，我们没有办法回家了。”小朋友不太开心，告诉了妈妈“不行，就要回家看佩奇。”这时候我们的秦大姐在为骑士拿餐的同时还带了一把雨伞，她把雨伞悄悄的给到小朋友，告诉小朋友，现在可以回家了。可是小朋友的妈妈却不肯，她怕秦大姐下班没有雨伞回家，这时候秦大姐告诉这位母亲，“没事的，我下班的时候可能就不下雨了就算下雨，我还有同事的雨伞啊！您先带小朋友回家吧！看起来孩子也困了。”就这样母子俩拿着雨伞离开了餐厅。
(3)、品牌定位：GE作为一家全球领先的多元化企业，致力于解决世界上最棘手的技术难题，为人们的未来生活创造梦想和实现梦想，并在“创想”定位的基础上，进一步提出了“绿色创想”和“健康创想”概念
(4)、“天龙旗舰5搭载康明斯ISZ560发动机，有劲，省油，耐用，东风公司的售后服务体系完善，无后顾之忧。一年跑下来，光燃油都能省好几万。“面对潜在的客户，王会海自豪的将天龙旗舰的优势一一托出。
(5)、公司制定了培训计划，向公司中层和高层输送管理人才，以实现由中国人负责公司的管理和决策，从而加速人才本土化的进程。目前，在摩托罗拉(中国)电子有限公司中，经理主管一级已有100多名中国人，占该层管理者的51%。在几年的时间里，摩托罗拉每年都选派600多名中国员工到其美国工厂去参加技术会议、工程师设计会议以及技术培训。
(6)、企业文化建设是市场经济和企业自身发展的基石，是企业增强竞争力的有力保障。文化推动和促进企业发展，企业的发展催生更优秀、更先进的企业文化。因此，我们应根据新形势发展的需要，发扬与时俱进的精神，进行企业文化的建设与再造，为企业的持续发展增添后劲。企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。
(7)、管理者说：“阳光心灵家园”是企业管理与心理知识普及应用有机融合的有效实践，是促进企业与职工共同健康成长的有效途径，是加强企业文化建设的有效载体。“阳光心灵家园”工作开展以来，不仅提升了企业的向心力，也提高了职工对管理制度、岗位职责、组织结构和流程的认同度，这无形间降低了企业的管理成本，提高了生产效率和绩效管理水平，产生了不可估量的经济效益、管理效益和社会效益。
(8)、将企业培养成“学习型组织”，是企业文化建设的目标模式“学习型组织”是一种宏观的管理理论。其构成要素可以归纳为以下六个方面：第拥有终身学习的理念和机制；第建有多元回馈和开放的学习系统；第形成学习共享与互动的组织氛围；第具有实现共同愿望的不断增长的学习力；第工作学习化使成员活出生命意义；第学习工作化使组织不断创新发展。
(9)、“元宵佳节根植企业文化、赢团圆礼”活动，以猜灯谜的形式宣贯企业文化；“庆六样板宝贝冲冲冲”活动，向家属们宣扬上汽大众企业文化，让家人和孩子们更信赖我们企业；庆中秋“月圆、家圆、人团圆”企业文化连连看活动，让价值观渗入每位员工的行动中；
(10)、畅所欲言：保密的双向沟通渠道，您可以对真实的问题进行评论、建议或投诉。
(11)、从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
(12)、虽然2008年的金融危机使金融行业创新的金融产品饱受诟病，但我们不能因噎废食走向另一个极端，严格监管下的金融创新仍是今后的发展方向。
(13)、谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：
(14)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(15)、2003年“农夫山泉”瓶装饮用天然水被国家质检总局评为“中国名牌产品”
(16)、“建设绿色包铝扮靓祖国北疆”是我们对社会的郑重承诺，更是我们源于内心的不懈追求，我们通过自己的双手，创造了、也正在创造着一个又一个绿色“奇迹”。
(17)、行程单有没有寄出，客服王标立即根据客户提供的订单号帮其找到相应信
(18)、在为一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标之时，我们首要的步骤是画图，如同为一栋建筑做出一张精巧而兼顾的设计图纸。样板中心就是基于在鼓励和支持员工实现每一个目标时，紧密结合企业文化潜移默化的熏陶，强调目标、执行、创新、激励一个都不能少的企业文化孵化原则，用文化去感染员工，培养员工的技能，以求实现公司、部门及员工个人的梦想。
(19)、要注重塑造企业核心价值观。如《亮剑》中李云龙的话：“老子不做赔本的买卖!”就是他这支队伍的核心价值观，由于李云龙的坚持和表率作用，不管是他原来的独立团还是后来的新一团，从营到基层连队，无不贯彻这一核心思想，即每一仗打下来都要有所收获，所以李云龙名为团长，但从他的士兵数量和武器装备来看却有师长之实。
(20)、前途，并且在本次案例中对王标耐心、热心的服务态度表示认可与赞赏，
3、优秀企业文化案例简短
(1)、电解四厂维检区无论是在生产进度、维检服务、精准检修上，还是在日常管理中，力求“把自己能做到的事，百分之百做好”，也正是通过许多类似阳极拖车密封改造的工作，维检区诠释着包铝“积极求己至善”十大工作理念的重要意义。
(2)、管理者说：要想让新职工迅速成长起来，就需要对他们进行严苛的培训与培养。公司通过高起点、高标准、高强度的3+2“魔鬼式”进阶教程，把新职工打造成单兵作战能力强、协作攻坚意识强、自主创新精神强的“狼群”，以支撑公司跨越发展、承载国家电网卓越文化，这也是我们打造“魔鬼训练营”人才培养模式的初衷。
(3)、简单理解企业文化是企业的识别系统这是指把企业文化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。片面认为企业文化是包装企业的方法。在现实中，人们运用各种非常好的形容词及名言、警句，把企业进行包装，把这些包装企业的词语当做企业文化，例如，“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。
(4)、出车之前，细心的她总是不厌其烦地提醒员工仔细认真检查叉车的各项性能状况，特别是制动和转向系统，不给安全留隐患；在每日开展技能实操训练中，她把能考虑到的生产现场存在的安全隐患情形，轮番开展实景演练和手指口述，规避各种潜在的危险发生，大大提升了驾驶员的现场安全意识和安全作业水平，彻底清除了员工的麻痹思想和侥幸心理。
(5)、企业文化案例简介：江苏兴化供电公司非常注重班组特色文化理念的创新与传播，其中该公司工程分公司电气安装班精心打造的“细心、精心、虚心、诚心、暖心”的“五心”特色班组文化深入人心。电气安装班用安全生产的“细心”，确保现场安全万无一失；用班组管理的“精心”，实行精益、精心管理；用学习技能的“虚心”，积极营造“工作学习化，学习工作化”的氛围；用服务客户的“诚心”，为客户提供规范、标准、精细的服务；用小家建设的“暖心”，增强班组的向心力和凝聚力。
(6)、结合建d95周年和企业文化，举行了“忆前辈辛苦奋斗之路，思今日创新发展之意”趣味运动会。通过轻松的创新团队赛，激起员工的内在信念——与团队共进退，齐成长。
(7)、案例一：王标：服务执行中心网盟组客服，一次客户李先生来电咨询
(8)、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(9)、而且手动改为自动后，省去驾驶人员每班上下车96次，缩短运输时间120分钟，真正做到了省时省力。
(10)、品牌愿景：在开展业务的认可地方都能成为公认的领军者
(11)、必须将核心价值观转化为员工的共同行为标准。
(12)、华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。
(13)、 企业文化案例是公司价值观的缩影，此次企业文化优秀案例的征集和评选活动充分展示了各部门的工作和团队风采，这些案例仅仅是众多案例中的一部分，为推进企业文化落地提供了思路，企业文化的出发点和落脚点是广大员工，未来我们将积极组织开展多种形式的活动，并不断深入到各业务部门中去，贴近员工，真正的了解大家的需求和痛点，希望通过每一位员工的勠力实践，身体力行，不断丰富文化内涵，真正的形成我们的企业文化生产力，加快梯队成长，真正把企业的人力“成本”变成人力“资本”。我们也将加强建设“雨田社区”等文化宣贯载体，用优秀的文化不断提升企业核心竞争力。
(14)、企业文化案例简介：时代需要创新，创新驱动发展。山西晋城供电公司全面深化创新管理办法，连续十年举办“忠诚企业、爱岗敬业”创新成果发布会，分管理类、技术类、技能类累计申报项目485项，发布300项，评选“忠诚企业、爱岗敬业”优秀创新成果276项，申报授权专利183项(其中国际专利1项)。创新理念从“高大上”“高精尖”转变为小革新、小发明、小创造等解决实际问题上来，营造了人人参与创新、事事创新思维的良好氛围。
(15)、 此次企业文化案例征集活动通过宣传、广泛动员、组织投稿，共收到各种形式文化案例作品31篇，最终10篇案例作品入围。在评选活动现场，10位选手代表逐一登台，围绕本部门的案例进行了2分钟的阐述展示。其中，生产事业部的《凝心聚力，铸奇维精神》回首了2020年在疫情期间复工复产后为了确保完成70项目产品顺利交付，奇维人勇于实干担当，奋力攻坚克难的情形。产品一部代表高常赢以自己在疫情期间主动请愿前往非洲东部肯尼亚进行武器战产品交付和产品使用培训的亲身经历，为大家分享了他们的案例作品《奋斗》，当时的肯尼亚正在遭受索马里非政府武装人员的骚乱威胁，同时国内新冠疫情和黄热病形势严峻，我们同事的勇气与担当，令人肃然起敬，身着防护服的身影，自带光环，温暖人心。人力资源部自编自导自演的作品《奇维科技欢迎你》，内容形式活泼，创意十足，以富于趣味与亲和力的方式演绎呈现日常的招聘和培训工作，充分展示了员工的风采。还有采购部《一颗料的故事》，处处体现了工作的严谨，坚守和践行着“质量意识在我心中，产品质量在我手中”。另外，产品三部、计算机系统事业部、EDA设计部、产品二部、装备保障事业部、质量部都结合自身业务和经营管理过程从不同的视角向大家展现了公司正能量的典型事例。10位专家评审依据评分规则从内涵深刻性、事例突出性和故事鲜活性等几个方面对案例作品进行了综合评判和现场打分，并对每个案例进行了现场点评。10个作品全部展示完毕后，结合大众评审排名情况最终评选出了一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名和优秀奖4名，并为获奖选手颁发了奖金、奖杯和荣誉证书。
(16)、要充分体现以人为本的理念。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
(17)、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
(18)、 ——浙江杭州市萧山区供电公司总经理、d委副书记王瑛
(19)、 在夏季接近尾声时，天气时好时坏，因此路上的每一个行人都会带着自己的雨伞，天晴时遮阳，阴天时遮雨，每个人都在匆匆忙忙的行走着。
(20)、“听说是准备跑长途货运生意呢”，张老师说。“那就是天龙旗舰了。走，到我们库里看看，您也上车体验一下“。
4、优秀企业文化案例新能源行业
(1)、企业文化案例简介：中俄东线天然气管道工程是具有重大战略意义的工程项目，由中国石油管道公司负责建设和运营管理。项目建设过程中，管道公司强化设计、施工、运行全过程安全管控和环境保护，确保工程安全、环保、绿色，使工程建设与生态环境和谐发展。工程建成后，每年进口的380亿立方米天然气，与燃煤相比，可减少二氧化碳排放量16378万吨、减少二氧化硫排放量182万吨，将有效优化我国能源消费结构，改善和缓解管道沿线地区大气污染的现状。
(2)、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
(3)、浙江省电力公司：“阳光心灵家园”提升职工幸福指数
(4)、企业履行社会责任、积极回报社会的典型事例；
(5)、企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。通常认为，拥有核心竞争力的企业具有以下特征：具有良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制等，所有这些特征中，几乎都与企业文化有关。
(6)、创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
(7)、(3)邢以群、张大亮：企业文化建设：重塑企业精神支柱.北京：机械工业出版社，2007
(8)、小米用全新的商业理念，从产品研发开始，让粉丝参与其中，与消费者共同完成研发，并把这个过程公布于众。这个故事成了培训机构百讲不厌的案例。当这个传播即将降温的时候，雷军又出版了一本《参与感》，将这个品牌故事的传播推向高潮。
(9)、过了几天，这位母亲来餐厅还雨伞，还让秦大姐帮她办了一张储值卡，不仅这样每到过节的时候这位母亲就会带着孩子来店里吃饭，偶尔还会给秦大姐带些小礼物。
(10)、2001年6月10日公司正式更名为“农夫山泉股份有限公司”。
(11)、困难面前毫不退缩，面对班组员工请假，人员紧缺时候，她常常在发交口、卸货口来来回回穿梭，主动承担压力，忙忙碌碌的她感觉过得很充实。在她的带领下，班组员工们从不互相推诿，私下交流更多的是怎么提高装卸速度，怎么在有限的空间合理摆放更多的器具。
(12)、围绕初步拟定的核心价值观词条((客户、诚信、绩效、创新)进行撰写，可以包含如下内容：
(13)、在样板中心内部建立良好的企业文化环境，使全体员工对公司企业文化形成较好的认知认同。
(14)、企业文化系统化，在塑造企业文化的过程中，必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善，最终形成一个系统性的企业文化。这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多，这么多的企业文化内容不是一年两年形成的，而是长时期积累的结果，是坚持企业文化系统性的结果。
(15)、产品可制造分析设立BBK——“智”股，通过实施“Workshop、专才计划、矩阵式沟通机构”提效增能。
(16)、针对不同对象运用不同的宣讲方式，如果是新员工哪怕是我们对照企业文化手册照本宣科，只要我们突出重点，效果也会不错，因为第一印象总是最深刻的。但随着新员工们工作时间的增加，对公司了解的增加，我们必须在他们加盟公司2-3个月时进行一次更深刻、更有针对性的培训，让他们了解我们为什么会执行目前的理念，对我们的工作会有什么好处，对新员工入职必须做固定的文化培训。针对在公司工作时间较长的员工，我们进行的文化培训的侧重点又要有所不同，主要是对照公司的文化标准，如企业哲学、核心价值观、企业基本法等，在一起讨论公司当前发生的事情与现象，在争论中对符合文化导向的进行表扬，对与文化导向背道而驰的进行批判，保证我们的思想保持相对的一致性，这样我们的工作就一定会有一个较好的文化导向和文化氛围。
(17)、为什么中国就出不了像沃尔玛、微软一样的世界一流企业?非常重要的一点就是中国的企业大多缺少优秀的企业文化，或者说中国的企业都太看重短期效益，不是很重视企业文化的建设，因为企业文化建设在短期内显现不出直接经济效益。我们经常说“管理”，管理分解开来说就是“管”+“理”。根据统计，中国企业的“管”∶“理”大多为80∶西方发达国家企业的“管”∶“理”普遍为20∶这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。这里的“理”就是理念，就是企业文化。
(18)、优秀企业文化是核心竞争力的重要部分。优秀的`企业文化可以充分调动员工积极性，促进人力资源转变为人力资本，从而提高劳动生产率，增强竞争力，走向国际化。而优秀的企业文化有其突出的主文化，主文化又体现的是一种核心价值观，它可以形成统一的价值取向和行为方式，进而凝聚成核心竞争力。没有文化的企业是不成熟的企业，没有先进文化的企业称不上世界级的企业。试想，当企业发展到一定规模，如果没有先进的管理哲学和经营理念如何去统帅企业的千军万马，如何将个人的目标与企业的目标保持一致，实现最大化的经营合力?综观国际大公司的经营理念，已不完全是追求利润最大化或是股东权益最大化，而大多是透过企业生态论，为顾客、职工、股东和其他全体关系人创造整体价值。只有为顾客创造价值，才能积极有效地开发和创造市场；只有为职工创造价值，才能保证职工与企业价值同步增长，最终保证企业价值的实现。因此，决定竞争优势的根本力量，是如何以优秀的企业文化去吸引全球最优秀的人才，去创办世界最优秀的企业。
(19)、企业文化案例简介：为缓解职工心理压力，山东淄博供电公司创新将心理沙盘融入职工思想教育中，让职工在轻松愉悦的环境中调节情绪、放松心情，从而凝聚团队向心力。淄博供电公司自2016年开始尝试将心理学理念、方法与企业职工思想与团体建设工作有机融合，为职工“做最好的自己”提供平台和保障，不断提升企业服务职工的能力，从而让“关心职工心理健康，关注职工个人成长”不走空、落实处。
(20)、团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。
5、阿里巴巴优秀企业文化案例
(1)、因此，要建立有特色的企业文化，首先要从企业领导人的“领导人文化”抓起。
(2)、管理者说：班组是职工的“小家”，只有“小家”充满勃勃生机，企业才有旺盛的活力，职工才会有干事的激情。近年来，公司积极探索一线班组家文化落地工程，致力打造“有温度”的班组文化，用心关爱职工、用情温暖职工，为职工营造舒适、舒心的工作环境，是我们永远的追求。
(3)、一厂样板批产陪伴实施“众心合创”活动，基于上汽大众企业价值观，股内全员参与，采用信息输入反馈闭环，致力于解决实际问题，提高员工整体积极性，鼓励创新创造，总结扩展优秀案例。
(4)、企业文化教育化，必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念，渗透到员工的头脑中去，因此，加强企业员工的培训。
(5)、第航天工业不可能从国外购买现成的技术和产品，也就绝了依赖外国技术的念头。正是由于任何产品都要靠自己干，所以通过长期不懈的努力反而发展出来不比国外差的技术能力。几十年下来，中国航天工业在导弹、卫星、运载火箭、载人航天等领域硕果累累，成为中国的骄傲。
(6)、1992年，航空工业系统和航天工业系统分别获得100亿元的国家拨款。对比之下，航空工业因AE100项目的失败而让国家把钱收了回去，但航天工业却用这100亿元和后来追加的80亿元，于2003年10月把神舟五号载人飞船成功送上天，使中国成为继苏联、美国之后世界上第三个能够独立自主开展载人航天工程的国家。
(7)、在改造中改善，在改善中提升。无限的创意对员工既是鼓励也是奖励，同时可以增强员工的成就感，激发员工创新活力。正如习近平总书记所讲:“劳动是一切幸福的源泉”。一项成效显著的改造可以为企业的生存出谋划策，只要发挥员工的聪明才智，不断进行改善，任何改造任务都可以取得成功，我们的企业没有克服不了的困难、没有解决不了的问题。
(8)、——山东淄博供电公司d委书记、副总经理宋士锋
(9)、企业文化摄影比赛，将获奖作品作为白墙宣传画，布置于样板各区域的办公环境，使文化相伴员工左右；
(10)、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的最重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
(11)、蛙来哒的辣，融入了湖南湘菜特有的“辣妹子”风格，却又不像川渝菜品那般辣的豪放，蛙来哒的辣，辣的柔中有刚。
(12)、管理者说：为职工营造温馨和谐的成长环境，一直是我们追求的目标，为了培养优秀人才、组建凝心聚力的团队，我们在建立职工诉求服务体系的基础上，进一步丰富诉求服务内涵，借助团体沙盘这个载体为职工个人成长、核心专业团队培育、基层班组团队凝聚力助力。
(13)、企业文化创新化，创新是企业文化建设的动力源泉企业文化的创新首先是企业必须遵循市场特有的规律，找准市场定位，根据时代特征确定不断创新的价值观，向社会提供优质产品和良好的服务；其次，是企业制度的创新，随着知识经济的到来，传统的管理模式将由知识管理所替代，从而将信息与信息、信息与人连接起来，在人际交流的互动过程中完成信息与知识的共享，并运用群体智慧进行创新，以赢得竞争优势；最后是企业形象的创新，必须不断扩大企业形象在企业发展中的功能，激励员工，调动员工的积极性和责任性，增强企业凝聚力。
(14)、 有时候服务中的一个小举动就可以让人感到家人般的温暖，给人带来不一样的用餐感受，希望我们可以传承这种让人温暖的精神，赢得更多的回头客。
(15)、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
(16)、精雕细琢“试牛刀”。工欲善其事，必先利其器。“整容不行，咱就换血”。项目团队详细记录了过程影响点，结合首次改造暴露的问题、根源，完善实施方法和内容，将技术人员提出的专业知识与实践操作人员的具体经验相结合，通过改善所用工具、材料性能来提高质量精度。整车测量、电气设计、走线规划、材料选用等制定出更加科学合理、简单，形成了第二次改造方案。